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El otro día encontré muy animada una conversación clásica de bar que escuchas a tempranas horas del día, cuando tomas café para irte a otro sitio.

Eran dos operarios de una obra. Uno de ellos era el capataz y otro era un peón de la obra, entre otras personas.

Uno de los que estaban en la reunión lanzó una pregunta que hoy en día se cuestionan muchas gente -incluidos algún que otro lider político actual-, la pregunta fue: ¿quien debe cobrar más un capataz o un peón de obra?.

El capataz lo tenía claro y argumentaba que el tenía una serie de responsabilidades que jamás tendría el peón. El peón, por el contrario, argumentaba que el número de horas que trabajaba y la precisión con la que debía hacerlo, hacía que su trabajo debiera ser mejor recompensado que el capataz.

Hago un paréntesis para que vosotros también lo penséis, pero y mientras, os cuento una pequeña historia que viene a cuento sobre ésto.

Charles P. Steinmetz, un excéntrico ingeniero, trabajaba en General Electrics -y que junto a Thomas Edison o Nikola Tesla es considerado uno de los padres de la electricidad-, cobró a Henry Ford 10.000 dólares por realizar una marca de tiza en un enorme generador eléctrico averiado.

Dicha marca de tiza era el punto de referencia para eliminar 16 vueltas de la bobina del generador. Henry Ford, dueño de General Electrics se sintió muy aliviado al saber que se había conseguido detectar el error, pero cuando supo del precio que quería cobrar Charles, Henry Ford se sintió trementamente malhumorado, pidiendo explicaciones de si una marca de tiza costaba tanto.

Charles P. Steinmetz detalló la factura del mismo modo. “Hacer una marca de tiza: $1. Saber dónde hacer la marca: $9.999″

Esta anécdota fue recogida en su momento por la película española: “Las chicas de la cruz roja” en la que se puede ver la misma anécdota, pero contada de forma diferente.

Conclusión: Hay que cobrar -o ganar dinero- por lo que sabes, y no por lo que haces.

¿Sigues pensando entonces que un peón debe cobrar lo mismo que un capataz?

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